通過(guò)精益生產(chǎn)提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)節(jié)拍，通過(guò)技改技措項(xiàng)目提高，總裝最大日裝配能力達(dá)到211臺(tái)，和去年同期相比增幅達(dá)到25%，增加中輪拖產(chǎn)量約5000臺(tái)，按照每臺(tái)3萬(wàn)元計(jì)算，增加產(chǎn)值約1 5億...

某啤酒企業(yè)在精益化管理方面通過(guò)天行健管理公司的理論與實(shí)踐指導(dǎo)，取得了質(zhì)量管理和成本控制的雙豐收。...

ERP系統(tǒng)的應(yīng)用使公司在市場(chǎng)和同行業(yè)中的知名度和競(jìng)爭(zhēng)力得到質(zhì)的提升，同時(shí)也促進(jìn)了道岔制造業(yè)的層次和快速參與、響應(yīng)市場(chǎng)的能力向前邁了一大步。...

精益生產(chǎn)的推行，使印刷廠持續(xù)盈利，產(chǎn)值一次次刷新紀(jì)錄，交貨期從15天縮短到3 ～5天，客戶(hù)的投訴降到0 1%以?xún)?nèi)，可以說(shuō)是一步一個(gè)臺(tái)階。所以，只要深刻領(lǐng)會(huì)精益生產(chǎn)的核心理念，把握推...

天行健管理顧問(wèn)認(rèn)為加強(qiáng)存貨資金管理，完善各環(huán)節(jié)流程，有助于資金合理儲(chǔ)備，提高存貨資金周轉(zhuǎn)率，提升資金管理水平，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。而加強(qiáng)存貨資金管理，降低存貨資金的主要方法便是...

推行精益生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能提升20%，設(shè)備綜合利用率提高20%，勞動(dòng)生產(chǎn)率提升15%-20%，共計(jì)減少操作工7人、節(jié)省零件堆放面積329m2，直接經(jīng)濟(jì)效益達(dá)755萬(wàn)元。...

汽車(chē)制造車(chē)間進(jìn)行精益生產(chǎn)的應(yīng)用，對(duì)車(chē)間提高生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品品質(zhì)，降低生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本具有現(xiàn)實(shí)的意義。...

該電力企業(yè)通過(guò)精益化管理，主營(yíng)收入增長(zhǎng)、成本不斷下降，企業(yè)獲得可觀的有形價(jià)值。同時(shí)，精益化管理鍛煉員工隊(duì)伍，提高供電可靠性，提升客戶(hù)滿意度，創(chuàng)造巨大的無(wú)形價(jià)值。...

改善后的生產(chǎn)線處于高速運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，周期時(shí)間為24s。變速后采用的分割式單元生產(chǎn)線處于中速運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，周期時(shí)間為65s。假設(shè)高速運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)下日產(chǎn)量為1000臺(tái)，則在分割式單元生產(chǎn)線的中速運(yùn)轉(zhuǎn)...

通過(guò)實(shí)施6S使樣板車(chē)間的工作環(huán)境能夠得到明顯改觀，使因工作環(huán)境而離職人員比例降低；將樣板車(chē)間做成公司6S推進(jìn)的模板，為在全公司的推進(jìn)提供經(jīng)驗(yàn)參考。...