近年來，越來越多的企業(yè)開始導入精益生產(chǎn)管理，其中有不少企業(yè)的精益生產(chǎn)管理并沒有給它們帶來效益，解決企業(yè)中存在的問題。這是為什么呢 ...

發(fā)動機是汽車的心臟，發(fā)動機工廠實現(xiàn)精益生產(chǎn)是確保產(chǎn)品更新、提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低生產(chǎn)成本的關(guān)鍵所在。因此，如何通過發(fā)動機工廠的精益設(shè)計...

?煙草行業(yè)從2013年開始全面推進精益管理。經(jīng)過數(shù)年推進，5S、看板、TWI、TPM、Kaizen，標準化作業(yè)和目視化等精益管理工具已經(jīng)被廣泛應(yīng)用。...

但從《精益醫(yī)院：世界最佳醫(yī)院管理實踐》一書中，我們可以感受到精益不僅僅是管理方法，更是文化。精益不是極簡主義。精益的原則是消除浪費，...

在這樣一個競爭日趨激烈的時代，規(guī)模生產(chǎn)的美國制造形式再也不能一統(tǒng)天下了。所以，豐田不同于福特的規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)，它倡導以 徹底杜 ...

豐田已是世界制造業(yè)的標桿，豐田的學生有GE、福特、克萊斯勒等世界著名企業(yè)，他們都成功學習和實踐了豐田管理模式，都成為了世界盈利最多的 ...

豐田管理模式中所闡述的4P模型包括理念、流 程、員工 伙伴以及解決問題。本文遵循4P模型的高層級組織結(jié)構(gòu)。這里簡要地描述一下這4個P以及 ...

近年來，精益管理的概念在醫(yī)療管理領(lǐng)域得到了廣泛的應(yīng)用。精益管理在2010年前后開始在醫(yī)療領(lǐng)域興起，并迅速延伸到醫(yī)院的各級管理，成為各類醫(yī)學...

在制造一部車之前，豐田應(yīng)該先使建造一個模型、制造一具引擎等的新革命性流程至臻完善。一切必須迫溯到源頭，就是這種理念使豐田與眾不同。 ...

精益管理實際上是通過各種管理手段和管理方法對各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進行準確的管理，從而提高組織的效率和執(zhí)行力，進而提高組織的效率，也是推動...

精益生產(chǎn)的目標設(shè)定要遵循規(guī)則，否則持續(xù)精益工作的效果將大大降低。這些年的精益工作經(jīng)驗和不斷向精益行業(yè)的大師們學習，對于精益目標的設(shè)定...

精益生產(chǎn)發(fā)展到今天，已經(jīng)不僅僅是一種生產(chǎn)方式，而是一種管理思想，一種管理原則。企業(yè)必須將精益生產(chǎn)的實施上升到企業(yè)戰(zhàn)略的高度，才能充 ...

針對藥品生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀和難點，我們提供了精益生產(chǎn)系統(tǒng)解決方案，簡而言之，就是抓住兩個關(guān)鍵點： ...

隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加快，航空制造業(yè)的競爭環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了劇烈的變化。中國的航空制造業(yè)目前仍處于中低水平，即使 是在中國投資的外...

為實現(xiàn)企業(yè)深度轉(zhuǎn)型，強化精益管理的企業(yè)目標，某公司緊跟精益步伐，開展各種精益管理活動。而在精益管理的活動中，最重要的是轉(zhuǎn)變態(tài)度，發(fā)...

精益生產(chǎn)文化的培育與成長，需要始終保持企業(yè)文化的建設(shè)與發(fā)展，堅持繼承與創(chuàng)新同步發(fā)展，在企業(yè)發(fā)展的不同階段不斷創(chuàng)新企業(yè)文化，把文化建設(shè)...

“冰凍三尺非一日之寒”，失敗不是突然的，很多企業(yè)在精益失敗時都會埋怨精益生產(chǎn)不行，事實真的是這樣的嗎？推行成功的企業(yè)都是一樣的，推行...

精益生產(chǎn)滲透到企業(yè)的每一個環(huán)節(jié)，需要全體員工的參與和推動。為中小企業(yè)推行精益生產(chǎn)，建議如下：...

在引入精益生產(chǎn)之前，我們應(yīng)該了解以下問題！為什么要引進精益生產(chǎn)，什么時候是引進精益生產(chǎn)的最佳時機？...

"我們的企業(yè)如何進行現(xiàn)場管理？ " "如何將精細化管理的理念落實到現(xiàn)場管理的具體工作中？ "現(xiàn)場管理人員經(jīng)常提出類似的問題?，F(xiàn)場情況干變 ...