1、針對(duì)過度庫(kù)存的浪費(fèi)精益生產(chǎn)方式認(rèn)為：“庫(kù)存是萬惡之源”，精益生產(chǎn)方式中幾乎所有的改善行動(dòng)皆會(huì)直接或間接地和消除庫(kù)存有關(guān)?，F(xiàn)在...

某機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)公司主要從事超高壓液壓技術(shù)產(chǎn)品的生產(chǎn)， 公司高層于2016年11月決定邀請(qǐng)?zhí)煨薪∽稍児具M(jìn)行工廠布局改善，以優(yōu)化廠房的物流，提高效率。...

公司特邀天行健咨詢的行業(yè)資深老師開展精益生產(chǎn)咨詢項(xiàng)目，用精益生產(chǎn)的理念和要求，迅速改變公司目前的生產(chǎn)管理模式...

公司高層決定聘請(qǐng)?zhí)煨薪∽稍児?，采用精益生產(chǎn)理論來分析企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的具體情形，并做進(jìn)一步的深入改良措施。...

某品牌飛機(jī)制造公司作為全球著名的飛機(jī)生產(chǎn)制造商，聘請(qǐng)?zhí)煨薪∽稍児疽M(jìn)精益生產(chǎn)咨詢項(xiàng)目以實(shí)現(xiàn)從了精益制造到精益企業(yè)的轉(zhuǎn)變。...

目錄：（點(diǎn)擊以下大標(biāo)題可跳到對(duì)應(yīng)段落）??一、精益生產(chǎn)概念????二、我國(guó)目前叉車零部件行業(yè)現(xiàn)狀分析????三、叉車零部件行業(yè)實(shí)行 ...

作為基層供電企業(yè)的某供電公司,積極進(jìn)行供電企業(yè)精益生產(chǎn)的實(shí)踐探索, 特聘請(qǐng)?zhí)煨薪∽稍児疽刖嫔a(chǎn)...

將精益管理理念融入人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化，并利用精益管理工具“魚骨圖”、“ PDCA”，對(duì)單位人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。...

一、以某有色公司為例二、全員精益化績(jī)效管理體系建設(shè)的主要做法三、績(jī)效管理體系建設(shè)有力地推動(dòng)了 ...

一、成本要素、業(yè)務(wù)活動(dòng)和成本對(duì)象的確定二、確定資源動(dòng)因和作業(yè)動(dòng)因三、成本統(tǒng)計(jì)與分析四、收入分 ...

據(jù)天行健咨詢公司實(shí)施研究了解到該企業(yè)與汽車、家電等行業(yè)的生產(chǎn)模式比起來，該變壓器企業(yè)的生產(chǎn)制造與前者有著非常明顯的區(qū)別...

天行健咨詢對(duì)某制藥企業(yè)精益生產(chǎn)的內(nèi)容及管理特點(diǎn)進(jìn)行闡述，提出了完善精益生產(chǎn)管理的有效措施，應(yīng)該根據(jù)精益生產(chǎn)的拉動(dòng)式推行、并行工程及全面質(zhì)量管理的特點(diǎn)來制定相應(yīng)的樣板生產(chǎn)線...

福建某電梯制造公司管理技術(shù)，管理水平，技術(shù)人員素質(zhì)相對(duì)比較落后，生產(chǎn)成本過高，這些因素阻礙了該公司的發(fā)展。因此，邀請(qǐng)?zhí)煨薪∽稍児静捎每茖W(xué)高效的管理模式-精益生產(chǎn)管理模式...

精益管理要求堅(jiān)決地消除包括“庫(kù)存”、“差錯(cuò)”在內(nèi)的各種浪費(fèi)，使成本、質(zhì)量與交付達(dá)到最優(yōu)化，同時(shí)提高安全性。...

天行健咨詢顧問以該機(jī)床制造企業(yè)T系列數(shù)控車床和V系列數(shù)控銑床為實(shí)施對(duì)象，實(shí)現(xiàn)了機(jī)床精益模組化生產(chǎn)。采用機(jī)床精益模組化生產(chǎn)后，得到的效果如下：1、機(jī)床平均裝配時(shí)間由22d縮短至14d...

該企業(yè)內(nèi)部原有的管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)市場(chǎng)的需求，為提高運(yùn)營(yíng)效率，該公司邀請(qǐng)?zhí)煨薪∽稍児?實(shí)施精益生產(chǎn)管理改善提升，生產(chǎn)管理的革新勢(shì)在必行。 ...

精益生產(chǎn)項(xiàng)目啟動(dòng)...

精益生產(chǎn)是一個(gè)全面提升、不斷追求盡善盡美的過程，也是一個(gè)需要長(zhǎng)期實(shí)施的過程，只有經(jīng)過長(zhǎng)期的努力并使其成為企業(yè)文化的一部分，才能全面持續(xù)地實(shí)施精益生產(chǎn)，才能長(zhǎng)期、持續(xù)的給企...

綜合收益包括人工成本收益、庫(kù)存降低收益、質(zhì)量成本收益、面積減少收益，每年收益為16萬余元；改善前大梁拼焊區(qū)庫(kù)存平均量為160件，改善后庫(kù)存為78件，減少了82件，降低庫(kù)存51 25%。...

邀請(qǐng)?zhí)煨薪∽稍児局笇?dǎo)運(yùn)用看板管理，并取得了一定的效果。譬如：配件產(chǎn)品的整體制造周期大大縮短，在未增加額外投資的情況下提高產(chǎn)能近26%，在滿足客戶交付的基礎(chǔ)上降低了在制品庫(kù)存...